CIO 360 : Un outil pour maîtriser votre gouvernance TI
Faites un constat sur 15 thèmes des T.I. au sein de votre organisation, vous aurez en main votre plan directeur T.I. pour les prochaines années
CIO 360 – Diagnostic et plan directeur TI
Est-ce que vous avez les ressources et expertises nécessaires pour livrer les projets numériques à venir ?
Vous avez des enjeux avec votre parc informatique?
Besoin d’un avis externe ou d’une contre-expertise? D’une évaluation de vos installations ou de vos solutions logicielles?
Vous voulez que vos Technologies de l’information deviennent un outil de transformation de votre organisation ?
Parmi les enjeux de gouvernance d’une entreprise, ceux de la saine gestion des T.I. sont parmi les plus critiques. Des processus et des mesures de contrôles TI bien conçus visent à assurer l’intégrité, la disponibilité, et la confidentialité de vos données numériques.
Ils minimisent les risques reliés à la sécurité informatique et à l’intégrité de l’information financière
Ils améliorent l’efficacité de vos opérations
Ils positionnent votre organisation sur les axes stratégiques de développement
Ils renforcent votre crédibilité auprès des clients et partenaires d’affaires
Notre démarche d’intervention, appelée CIO-360, conjuguée à la grande expertise de nos conseillers CIO, permet d’établir un diagnostic de vos RH en T.I., processus T.I., systèmes d’information et en infrastructures technologiques. Ce diagnostic permet de :
Déterminer les risques
Émettre des recommandations d’améliorations ou de projets
Suggérer des priorités
Notre démarche CIO-360 est très agile et couvre jusqu’à 15 axes de gouvernance T.I. Une première rencontre (gratuite) permettra de cibler les zones du diagnostic. Le diagramme suivant indique les 15 axes du CIO-360 catégorisés sur les volets stratégiques, tactiques et opérationnels.
Pour chaque axe du CIO 360, nous établirons ensemble la criticité pour l’organisation, puis ferons les observations, l’analyse de la maturité, et les recommandations. Nous exécuterons également un atelier de priorisation qui évaluera la rapidité et efforts pour mettre en place chacune des recommandations (amélioration ou projet) versus la valeur ajoutée sur les affaires. Ceci permettra de prioriser l’ensemble des recommandations et d’en faire un portefeuille de projets.
Priorisation de projet en utilisant une matrice valeur / rapidité-efforts
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