La Gestion de projet est de plus en plus vitale au succès d’une entreprise. Orchestrer de manière optimale une transformation au sein de l’entreprise peut faire la différence entre succès ou désastre. Un Bureau de projets (PMO-Project Management Office) s’assure que les ressources soient investies selon le plan stratégique de l’entreprise et selon les budgets déterminés. La standardisation de livraison de projets répond aux problématiques suivantes :
- Manque de visibilité et transparence à tous les niveaux de l’organisation;
- Manque de suivi des budgets alloués aux projets, dépassement de coût incontrôlé;
- Engagement difficile de chacune des parties prenantes, dépassement des délais, insatisfaction des utilisateurs;
- Priorisation des projets en fonction des besoins d’une unité d’affaires versus priorisation en fonction de l’entreprise
Ce sont les raisons principales pour lesquels beaucoup d’organisations implantent un bureau de projets. Eficio peut vous aider à implanter un bureau de projet (PMO -Project Management Office) en fournissant un agent de contrôle de projets senior (PCO) et une boite à outils de gestion de projets adaptée à votre contexte organisationnel.