Faites passer votre entreprise au niveau supérieur avec :

• une stratégie numérique cohérente
• des projets exécutés avec précision
• des conseillers séniors expérimentés

Nos services

Stratégies Digitales

Nous assistons les dirigeants à comprendre et à introduire les technologies numériques afin d’enrichir les stratégies d’affaires. Une stratégie numérique peut ensuite être formalisée dans l’ensemble de l’entreprise, au moyen d’une feuille de route qui assurera la création de valeur.

CIO Sur Demande

Votre département ou responsable TI a besoin de renfort? Vous souhaitez offrir du coaching d’expérience à votre équipe de direction ou à vos ressources en TI? Nos CIO travaillent en collaboration avec le personnel en place afin de combler les besoins dans les délais et les budgets prescrits.

Exécution de projets numériques

Nous accompagnons vos équipes dans vos efforts d’optimisation et d’automatisation de vos processus d’affaires (BPM). Nous pouvons également encadrer et vous assister dans vos projets de sélection de progiciciels intégrés tels ERP, PLM, CRM puis ensuite assurer la gouvernance des projets d’implantation de ces progiciels.
300

Projets à notre actif

18

CIO d'expérience

320

Spécialistes TI dans notre carnet

250

Gabarits et outils

Blogue

Quand l’IA rencontre l’Internet des objets (IoT) pour les industriels » Voici le webinaire Clinique Innovation Laval – AIOT – Quand l’IA rencontre l’internet......

  • Eficio a offert des ateliers de travail à très haute valeur ajoutée dans le cadre de nos réflexions sur l’intégration de technologies innovantes dans notre offre de service pour les bâtiments intelligents. Les ateliers étaient préparés, organisés et animés avec rigueur et professionnalisme et les interventions de monsieur Marchildon démontraient non seulement sa grande maîtrise du domaine mais également sa grande capacité à adresser et encadrer des réflexions stratégiques de haut niveau

    Benoit Beauchamp (TST Énergie) - https://tst-inc.ca/

  • Notre CIO sur demande est venu prendre en main notre département des TI alors qu’on ne faisait que réagir aux demandes des autres unités d’affaires. 2 ans plus tard, nous avons une équipe beaucoup plus mature, des systèmes opérationnels, des outils de gestion, des standards et des procédures de gouvernance en place. Nous avons su revoir et déployer des systèmes cœur à l’entreprise et notre département des TI a maintenant atteint le niveau de maturité et l’autonomie requis pour supporter notre prochaine poussée de croissance.

    Patrick Lebel, ASEQ - https://www.aseq.ca/

  • Groupe Meloche se fait accompagner par Eficio (Intégra-co) depuis maintenant plus de 4 ans. De la gouvernance de notre implantation ERP, puis du coaching dans l’implantation de notre bureau de projets (PMO), de l’architecture d’entreprise et à l’implantation d’initiatives Industrie 4.0, Eficio est un partenaires T.I. tout désigné.

    Normand Sauvé, Groupe Meloche

  • Notre CIO sur demande nous a guidé, à travers leur outil CIO 360, à faire un tour d’horizon complet du statut de nos TI. Nous avions la plupart des réponses, mais notre CIO avait toutes les bonnes questions et sa guidance fut précieuse. De cet exercice nous arriverons à compléter notre plan directeur TI. Il est aussi rassurant de savoir qu’on pourra s’appuyer sur notre CIO dans l’exécution de notre plan directeur. Il sera d’une aide précieuse là où nos connaissances internes sont limitées.

    Mathieu Laliberté, D-BOX

  • CIO sur demande nous a permis, grâce à leur Audit CIO 360, d’identifier et de prioriser les actions TI les plus pertinentes et les plus urgentes pour appuyer notre plan d’affaires. Maintenant que notre roadmap TI est construit, notre CIO nous appuie dans la livraison de ce plan et veille même à coacher notre équipe pour nous permettre de devenir plus mature et plus autonome. Une approche personnalisée, impartiale et professionnelle avec laquelle nous réalisons tous les jours des bénéfices notables.

    Élyse Cousineau, KEVRIC