FAITES PASSER VOTRE
ORGANISATION AU
NIVEAU SUPÉRIEUR
AVEC UNE STRATÉGIE
NUMÉRIQUE COHÉRENTE
Nous assistons les dirigeants à comprendre et à introduire les technologies numériques afin d’enrichir les stratégies d’affaires. Une stratégie numérique peut ensuite être formalisée dans l’ensemble de l’organisation, au moyen d’une feuille de route qui assurera la création de valeur.
Votre département ou responsable TI a besoin de renfort? Vous souhaitez offrir du coaching d’expérience à votre équipe de direction ou à vos ressources en TI? Nos CIO travaillent en collaboration avec le personnel en place afin de combler les besoins dans les délais et les budgets prescrits.
Nous accompagnons vos équipes dans vos efforts d’optimisation et d’automatisation de vos processus d’affaires (BPM). Nous pouvons également encadrer et vous assister dans vos projets de sélection de progiciciels intégrés tels ERP, PLM, CRM puis ensuite assurer la gouvernance des projets d’implantation de ces progiciels.
Un outil d’IA que personne n’avait approuvé a enregistré une réunion de médecins, puis envoyé un résumé à 65 destinataires. L’IA fantôme est déjà au travail chez vous. Pourquoi c’est un enjeu de sécurité et de Loi 25, et cinq mesures simples pour l’encadrer.
Le même jour, Google, Anthropic et OpenAI ont lancé des modèles d’IA en cybersécurité, mais en réservent l’accès à quelques défenseurs triés sur le volet. Les fabricants verrouillent leur propre technologie. Pourtant, la plupart des entreprises n’ont encore aucun garde-fou. Voici pourquoi c’est un signal à prendre au sérieux.
On bannit l’IA à l’école, mais on l’utilise sans garde-fous au bureau. Pourtant, la dépendance à l’intelligence artificielle s’installe autant chez un cadre de 45 ans que chez un ado. La vraie compétence à préserver en entreprise : garder la capacité de décider sans l’IA. Voici pourquoi la gouvernance de l’IA commence par là.
