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Nous assistons les dirigeants à comprendre et à introduire les technologies numériques afin d’enrichir les stratégies d’affaires. Une stratégie numérique peut ensuite être formalisée dans l’ensemble de l’organisation, au moyen d’une feuille de route qui assurera la création de valeur.

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Votre département ou responsable TI a besoin de renfort? Vous souhaitez offrir du coaching d’expérience à votre équipe de direction ou à vos ressources en TI? Nos CIO travaillent en collaboration avec le personnel en place afin de combler les besoins dans les délais et les budgets prescrits.

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Nous accompagnons vos équipes dans vos efforts d’optimisation et d’automatisation de vos processus d’affaires (BPM). Nous pouvons également encadrer et vous assister dans vos projets de sélection de progiciciels intégrés tels ERP, PLM, CRM puis ensuite assurer la gouvernance des projets d’implantation de ces progiciels.

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Derniers articles publiés

L’IA et la nécessité des garde-fous

L’IA et la nécessité des garde-fous

Les fabricants d’IA multiplient les garde-fous pour l’IA. La plupart des entreprises n’en ont aucun.

Le 2 septembre, Google, Anthropic et OpenAI ont annoncé, le même jour, de nouveaux modèles d’IA spécialisés en cybersécurité. La nouvelle semble anodine, car de nouveaux modèles naissent chaque semaine. Toutefois, ce qui est marquant, c’est la façon dont leurs concepteurs cherchent maintenant à verrouiller l’usage de l’IA par des garde-fous.

Trois géants qui rationnent leur propre technologie

Google réserve Gemini 3.8 Flash Cyber à son programme Fairwind. Cet accès reste ouvert uniquement aux défenseurs de haut niveau : gouvernements, prestataires de santé, télécoms, et plus de 650 partenaires. Ce modèle succède d’ailleurs à un autre lancé à peine un mois plus tôt.

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Mettre des garde-fous pour l’IA

On bannit l’IA à l’école, mais on l’utilise sans garde-fous au bureau. Pourtant, la dépendance à l’intelligence artificielle s’installe autant chez un cadre de 45 ans que chez un ado. La vraie compétence à préserver en entreprise : garder la capacité de décider sans l’IA. Voici pourquoi la gouvernance de l’IA commence par là.

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Gestion du changement dans la transformation numérique : l’angle mort qui coûte cher

Vous avez un bon logiciel. Votre équipe de projet livre dans les délais. Le budget est respecté. Et pourtant, six mois après le lancement, personne ne s’en sert vraiment.

Ce scénario est plus courant qu’on ne le pense. La technologie n’était pas le problème. Les gens, eux, n’avaient jamais été préparés.

C’est là que la gestion du changement entre en jeu, non pas comme un beau complément à un projet, mais comme une condition de sa réussite.

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Eficio a offert des ateliers de travail à très haute valeur ajoutée dans le cadre de nos réflexions sur l’intégration de technologies innovantes dans notre offre de service pour les bâtiments intelligents. Les ateliers étaient préparés, organisés et animés avec rigueur et professionnalisme et les interventions de monsieur Marchildon démontraient non seulement sa grande maîtrise du domaine mais également sa grande capacité à adresser et encadrer des réflexions stratégiques de haut niveau
Benoit Beauchamp (TST Énergie) - https://tst-inc.ca/
Notre CIO sur demande est venu prendre en main notre département des TI alors qu’on ne faisait que réagir aux demandes des autres unités d’affaires. 2 ans plus tard, nous avons une équipe beaucoup plus mature, des systèmes opérationnels, des outils de gestion, des standards et des procédures de gouvernance en place. Nous avons su revoir et déployer des systèmes cœur à l’entreprise et notre département des TI a maintenant atteint le niveau de maturité et l’autonomie requis pour supporter notre prochaine poussée de croissance.
Patrick Lebel, ASEQ - https://www.aseq.ca/
Groupe Meloche se fait accompagner par Eficio (Intégra-co) depuis maintenant plus de 4 ans. De la gouvernance de notre implantation ERP, puis du coaching dans l’implantation de notre bureau de projets (PMO), de l’architecture d’entreprise et à l’implantation d’initiatives Industrie 4.0, Eficio est un partenaires T.I. tout désigné.
Normand Sauvé, Groupe Meloche
Notre CIO sur demande nous a guidé, à travers leur outil CIO 360, à faire un tour d’horizon complet du statut de nos TI. Nous avions la plupart des réponses, mais notre CIO avait toutes les bonnes questions et sa guidance fut précieuse. De cet exercice nous arriverons à compléter notre plan directeur TI. Il est aussi rassurant de savoir qu’on pourra s’appuyer sur notre CIO dans l’exécution de notre plan directeur. Il sera d’une aide précieuse là où nos connaissances internes sont limitées.
Mathieu Laliberté, D-BOX
L'expertise d'Eficio et son approche méthodique ont été déterminantes pour nous aider à sécuriser et optimiser nos TI. Nous avons maintenant une base solide pour continuer notre croissance.
Rob Nadler, Président chez Stanpro
Avec l'accompagnement d'Eficio, nous avons modernisé nos systèmes et simplifié nos processus, améliorant ainsi l'expérience de nos membres.
Murray Champagne, Beaconsfield Golf Club
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