FAITES PASSER VOTRE
ENTREPRISE AU

NIVEAU SUPÉRIEUR
AVEC UNE STRATÉGIE
NUMÉRIQUE COHÉRENTE

EFICIO,
VOTRE MOTEUR de

TRANSFORMATION
DIGITALE

UTILISEZ LA
TECHNOLOGIE POUR

ACCÉLÉRER LA
RÉALISATION DE VOTRE
PLAN STRATÉGIQUE

Faites passer votre entreprise au niveau supérieur avec :

• une stratégie numérique cohérente
• des projets exécutés avec précision
• des conseillers séniors expérimentés

Nos services

Stratégies Digitales

Nous assistons les dirigeants à comprendre et à introduire les technologies numériques afin d’enrichir les stratégies d’affaires. Une stratégie numérique peut ensuite être formalisée dans l’ensemble de l’entreprise, au moyen d’une feuille de route qui assurera la création de valeur.

CIO Sur Demande

Votre département ou responsable TI a besoin de renfort? Vous souhaitez offrir du coaching d’expérience à votre équipe de direction ou à vos ressources en TI? Nos CIO travaillent en collaboration avec le personnel en place afin de combler les besoins dans les délais et les budgets prescrits.

Exécution de projets numériques

Nous accompagnons vos équipes dans vos efforts d’optimisation et d’automatisation de vos processus d’affaires (BPM). Nous pouvons également encadrer et vous assister dans vos projets de sélection de progiciciels intégrés tels ERP, PLM, CRM puis ensuite assurer la gouvernance des projets d’implantation de ces progiciels.
125

Projets à notre actif

10

CIO d'expérience

160

Spécialistes TI dans notre carnet

135

Gabarits et outils

Blogue

Il est pratique de pouvoir classifier les capacités d’affaire de l’organisation.  Cela permet de prioriser les axes de transformations numériques en mettant l’emphase......

  • Groupe Meloche se fait accompagner par Eficio (Intégra-co) depuis maintenant plus de 4 ans. De la gouvernance de notre implantation ERP, puis du coaching dans l’implantation de notre bureau de projets (PMO), de l’architecture d’entreprise et à l’implantation d’initiatives Industrie 4.0, Eficio est un partenaires T.I. tout désigné.

    Normand Sauvé, Groupe Meloche

  • Notre CIO sur demande nous a guidé, à travers leur outil CIO 360, à faire un tour d’horizon complet du statut de nos TI. Nous avions la plupart des réponses, mais notre CIO avait toutes les bonnes questions et sa guidance fut précieuse. De cet exercice nous arriverons à compléter notre plan directeur TI. Il est aussi rassurant de savoir qu’on pourra s’appuyer sur notre CIO dans l’exécution de notre plan directeur. Il sera d’une aide précieuse là où nos connaissances internes sont limitées.

    Mathieu Laliberté, D-BOX

  • CIO sur demande nous a permis, grâce à leur Audit CIO 360, d’identifier et de prioriser les actions TI les plus pertinentes et les plus urgentes pour appuyer notre plan d’affaires. Maintenant que notre roadmap TI est construit, notre CIO nous appuie dans la livraison de ce plan et veille même à coacher notre équipe pour nous permettre de devenir plus mature et plus autonome. Une approche personnalisée, impartiale et professionnelle avec laquelle nous réalisons tous les jours des bénéfices notables.

    Élyse Cousineau, KEVRIC