Un outil pour maîtriser votre gouvernance TI

CIO 360


Est-ce que vous avez les ressources et expertises nécessaires pour livrer les projets numériques à venir ?

Vous avez des enjeux avec votre parc informatique?

Besoin d’un avis externe ou d’une contre-expertise? D’une évaluation de vos installations ou de vos solutions logicielles?

Vous voulez que vos Technologies de l’information deviennent un outil de transformation de votre organisation ?

Parmi les enjeux de gouvernance d’une entreprise, ceux de la saine gestion des T.I. sont parmi les plus critiques. Des processus et des mesures de contrôles TI bien conçus visent à assurer l’intégrité, la disponibilité, et la confidentialité de vos données numériques.

Ils minimisent les risques reliés à la sécurité informatique et à l’intégrité de l’information financière

Ils améliorent l’efficacité de vos opérations

Ils positionnent votre organisation sur les axes stratégiques de développement

Ils renforcent votre crédibilité auprès des clients et partenaires d’affaires

Notre démarche d’intervention, appelée CIO-360, conjuguée à la grande expertise de nos conseillers CIO, permet d’établir un diagnostic de vos RH en T.I., processus T.I., systèmes d’information et en infrastructures technologiques. Ce diagnostic permet de :

Déterminer les risques

Émettre des recommandations d’améliorations ou de projets​

Suggérer des priorités

Notre démarche CIO-360 est très agile et couvre jusqu’à 15 axes de gouvernance T.I. Une première rencontre (gratuite) permettra de cibler les zones du diagnostic. Le diagramme suivant indique les 15 axes du CIO-360 catégorisés sur les volets stratégiques, tactiques et opérationnels.

Pour chaque axe du CIO 360, nous établirons ensemble la criticité pour l’organisation, puis ferons les observations, l’analyse de la maturité, et les recommandations. Nous exécuterons également un atelier de priorisation qui évaluera la rapidité et efforts pour mettre en place chacune des recommandations (amélioration ou projet) versus la valeur ajoutée sur les affaires. Ceci permettra de prioriser l’ensemble des recommandations et d’en faire un portefeuille de projets.

Priorisation de projet en utilisant une matrice valeur / rapidité-efforts

Vous êtes prêt pour passer à l’action ? Contactez-nous

 

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