Exécution de projets numériques

Optimisez et simplifiez vos opérations avec des processus numériques efficaces

Une démarche de transformation vers les processus numériques doit se baser sur des processus optimisés et bien documentés. L’automatisation de ces processus permettra d’être plus efficace, de simplifier votre entreprise et de surveiller vos indicateurs clés de performance.

Digitalisation de processus (BPM)

Eficio offre une approche globale pour optimiser et automatiser vos processus d’affaires (BPM) :

  1. Architecture de processus : À partir d’un cadre de processus générique (Process Framework) adapté pour votre organisation, Intégra-co pourra vous accompagner à créer votre architecture de processus.
  2. Modéliser et implanter un workflow qui lie les tâches humaines et l’automatisation
  3. Automatiser les processus qui étaient faits manuellement
  4. Surveiller en temps-réel pour régler les problèmes et goulots potentiels.

Vous avez un projet ou une idée ?

Nous vous suggérons également la lecture de notre livre blanc : Motivations et caractéristiques d’une plateforme BPMS ainsi que le livre blanc (anglais) sur les pièges à éviter : « The agility trap »

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Sélection et acquisition de solutions numériques intégrées (PLM, ERP, CRM, etc)

Qu’il s’agisse de mieux gérer votre croissance, d’amorcer votre virage numérique ou de remplacer des systèmes en fin de vie, la sélection d’un nouveau Progiciel de Gestion Intégré (PGI, tel ERP, PLM, CRM, etc) sera l’une des plus importantes décisions d’affaires que vous aurez à prendre en tant qu’organisation. Un choix judicieux mettra du vent dans les voiles de votre entreprise et vous assurera des retombées positives sur plusieurs années à venir. Un mauvais choix pourrait rapidement devenir un boulet lourd à porter.

Sous la direction des consultants en sélection PGI d’ Eficio, de nombreuses sociétés manufacturières, de distribution ou de services ont mené à bien leurs projets de sélection de logiciels intégrés.

La sélection et la mise en œuvre d’un nouveau système intégré est l’un des projets les plus consommateurs de ressources qu’une PME puisse affronter. Bon nombre des problèmes découlent de la taille et de la complexité d’un tel projet. D’autres problèmes se posent lorsque le projet ne bénéficie pas du parrainage nécessaire des dirigeants, ainsi que de l’absence de gestion du changement.

Nous sommes là pour vous rendre la tâche plus facile et plus enrichissante. Faites équipe avec un expert indépendant comme Eficio pour une approche efficace de la sélection de logiciels d’entreprise. Si vous êtes guidé par la bonne équipe de consultants, vous serez en mesure de réduire les efforts, les ressources et les coûts de sélection de l’ERP.

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