CIO-360 – Audit de la fonction T.I.

Vous avez des enjeux avec votre parc informatique?   Est-ce que vous avez les ressources et expertises nécessaires pour livrer les projets numériques à venir ?  Besoin d’un avis externe ou d’une contre-expertise?  D’une évaluation de vos installations ou de vos solutions logicielles?  Vous voulez que vos Technologies de l’information deviennent un outil de transformation de votre organisation ? 

 

Parmi les enjeux de gouvernance d’une entreprise, ceux de la saine gestion des T.I. sont parmi les plus critiques.  Des processus et des mesures de contrôles TI bien conçus visent à assurer l’intégrité, la disponibilité, et la confidentialité de vos données numériques.

  • Ils minimisent les risques reliés à la sécurité informatique et à l’intégrité de l’information financière;
  • Ils améliorent l’efficacité de vos opérations;
  • Ils positionnent votre organisation sur les axes stratégiques de développement;
  • Ils renforcent votre crédibilité auprès des clients et partenaires d’affaires.

 

Notre démarche d’intervention, appelée CIO-360, conjuguée à la grande expertise de nos conseillers CIO, permet d’établir un diagnostic de vos RH en T.I., processus T.I., systèmes d’information et infrastructures technologiques.  Ce diagnostic permet de :

  • Déterminer les risques;
  • Émettre des recommandations d’améliorations ou de projets;
  • Suggérer des priorités.

Notre démarche CIO-360 est très agile et couvre jusqu’à 20 axes de gouvernance T.I.  Une première rencontre (gratuite) permettra de cibler les zones du diagnostic.  Le diagramme suivant indique les 20 axes du CIO-360.

Pour chaque axe du radar CIO 360 qui a été choisi, nous établirons ensemble la criticité pour l’organisation, puis ferons les observations, l’analyse de la maturité, et les recommandations.  Nous exécuterons également un atelier de priorisation qui évaluera la rapidité et efforts pour mettre en place chacune des recommandations (amélioration ou projet) versus la valeur ajoutée sur les affaires.  Ceci permettra de prioriser l’ensemble des recommandations et d’en faire un portefeuille de projets.

Priorisation de projet en utilisant une matrice valeur / rapidité-efforts

 

 

Vous voulez obtenir votre rencontre gratuite pour adapter la démarche à votre contexte ?