Trop souvent, la gestion du changement et la gestion de projet évoluent en parallèle sans réelle synergie. Pourtant, la réussite d’un projet dépend autant de la solution livrée que de son adoption par les utilisateurs.
Le Bureau de projet (PMO) est au cœur de cette convergence : il assure la cohérence, la gouvernance et la pérennité du changement à l’échelle organisationnelle.
Ce webinaire explorera comment le PMO peut devenir un levier stratégique de gestion du changement, en intégrant des pratiques structurées et humaines dans la gouvernance des projets.
À travers des exemples concrets, des discussions entre nos experts et un retour d’expérience, vous verrez comment le Bureau de projet peut contribuer à ancrer la transformation et à soutenir l’engagement des équipes.
À qui s’adresse ce webinaire ?
Ce webinaire s’adresse aux dirigeants d’entreprise, gestionnaires de projets, responsables PMO, CIO et CTO qui souhaitent renforcer la capacité de leur organisation à naviguer le changement de manière structurée et cohérente.
Il est également pertinent pour les professionnels RH et transformation qui collaborent étroitement avec le Bureau de projet.
Pourquoi y assister ?
- Comprendre la complémentarité entre gestion de projet et gestion du changement
- Découvrir les missions et rôles clés du PMO dans l’alignement stratégique
- Identifier les leviers du PMO pour renforcer l’adhésion et la mobilisation
- Explorer les pratiques intégrées : communication, formation, suivi de l’adoption
- S’inspirer d’un échange concret entre un président et une praticienne du changement
- Participer à une discussion interactive sur les meilleures pratiques de gouvernance et d’accompagnement humain
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